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作者：雷 晶

行業(yè)的深入發(fā)展伴隨著競爭的日益激烈，如何把企業(yè)經(jīng)營好，提升發(fā)展空間，提高市場占有率，我們需要在管理上加大投入，在工作中嚴(yán)格要求各個(gè)職能部門和機(jī)構(gòu)。在原有的經(jīng)營模式上進(jìn)行創(chuàng)新和變革，例如：對中標(biāo)工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、效益等方面采取全過程的監(jiān)控，成本控制必須在利潤率（以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)）范圍內(nèi)制定方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受此方案后，嚴(yán)格組織現(xiàn)場施工，簽訂責(zé)任書，竣工結(jié)算時(shí)不得超過該項(xiàng)成本方案，否則將要受到一定的處罰。

所以，在保證工程質(zhì)量的前提下，只有加強(qiáng)成本控制，壓低成本支出才能使企業(yè)長期的生存和發(fā)展下去。

市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗(yàn)收三個(gè)方面著手控制，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作

施工前期的準(zhǔn)備工作包括投標(biāo)階段工作、中標(biāo)后的原始資料調(diào)查以及事先制定施工階段的各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

1. 高效報(bào)價(jià)，優(yōu)化方案，贏得機(jī)會(huì)

市政工程施工企業(yè)在投標(biāo)階段的成本控制具有重要的作用，如果企業(yè)能以合理的價(jià)格中標(biāo)，將為今后取得經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)，所以這一階段必須認(rèn)真的開展投標(biāo)工作，力爭在報(bào)價(jià)中取得勝利，標(biāo)書在技術(shù)標(biāo)上多下功夫，爭得優(yōu)價(jià)中標(biāo)。

2. 及時(shí)收集，加快進(jìn)度，力保效益

中標(biāo)后，為保證施工的順利進(jìn)行，需要及時(shí)對施工的自然條件全面的了解。內(nèi)容包括施工地的地形及其周邊的地理環(huán)境等，以此確定施工方案；另外，設(shè)備和材料的組織和安排工作尤為重要。設(shè)備和材料是方案的左膀和右臂，猶如主食一樣，是必要的營養(yǎng)品，準(zhǔn)備充分后才能組織人員按步驟施工，在各階段的施工時(shí)也要注意把握風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。

3.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、減少損失

施工項(xiàng)目的管理，涵蓋各個(gè)階段的施工工藝，可謂是全方面的管理，也考察了管理人員的綜合素質(zhì)和能力。需對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估和預(yù)測，時(shí)間段為中標(biāo)到一直到竣工交付后整個(gè)過程。應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、度量和評價(jià)，以確定對工程項(xiàng)目的影響程度。事先制定一系列措施予以防范。只有各類風(fēng)險(xiǎn)控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。

二、主材費(fèi)用的控制和管理

施工階段的成本控制主要集中在人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制上，因此要采取相應(yīng)的方法控制這三方面的費(fèi)用。

1. 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)的控制，主要的核心思想是在結(jié)合現(xiàn)行定額算出總費(fèi)用后，依據(jù)施工人員的技術(shù)和管理水平，對工人的勞動(dòng)效率和勞動(dòng)組織提出相應(yīng)的要求，既要保證勞動(dòng)的積極性，又要提高工程質(zhì)量和公司效率。盡可能的統(tǒng)籌安排綜合考慮，避免重復(fù)性的勞動(dòng)，另外在管理費(fèi)中，減少日常的招待費(fèi)用。

2. 材料費(fèi)控制

工程開工前，材料員依據(jù)施工員的施工計(jì)劃，合理的組織材料進(jìn)場。在進(jìn)材料的過程中，要對同種材料的商家進(jìn)行摸底和追蹤，有個(gè)詢價(jià)的過程，在價(jià)格中比較不同廠家的質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。并在質(zhì)量的控制上，要求廠家提供真實(shí)有效的材質(zhì)報(bào)告，以便存檔。材料員在確定價(jià)格前，需結(jié)合該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，比較成本中的材料費(fèi)與現(xiàn)實(shí)材料費(fèi)之間的差價(jià)。材料進(jìn)場后，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放損耗。剩余材料的回收處理。另外要改進(jìn)施工技術(shù)，要積極推廣新技術(shù)，重視新材料、新工藝的使用，才而降低材料成本。

3. 機(jī)械費(fèi)控制

機(jī)械費(fèi)的控制，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、加強(qiáng)內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；機(jī)械進(jìn)場根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排序，用時(shí)提前必要時(shí)間進(jìn)場，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；現(xiàn)場施工員要合理安排機(jī)械的工作時(shí)間，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少施工中所消耗的機(jī)械的臺(tái)班量，提高機(jī)械的利用率；須租賃的機(jī)械，要對市場進(jìn)行充分全面的摸底，確定合理單價(jià)，簽訂合理的機(jī)械租賃合同，盡量減少機(jī)械的閑置；提高