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    對于一個(gè)工程企業(yè)而言，質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量意味著責(zé)任，以質(zhì)量求效益，促發(fā)展，我們的目標(biāo)就是“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”。締造質(zhì)量品牌，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?？偠灾|(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展賴以生存的生命源泉！
    深知質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性，她就好比是我們身體里面滾滾流動(dòng)的血液，永不停歇，永遠(yuǎn)都在創(chuàng)造新鮮血液！尤其諸如我們這些施工單位，工程面積大，工程項(xiàng)目多，管理頭緒多，人員變動(dòng)大等等原因?qū)е掠行┕ぷ鞑荒軌蝽樌拈_展，尤其是質(zhì)量方面，此時(shí)此刻我們該如何解決問題？如何提高質(zhì)量水平？又該怎樣創(chuàng)新自己呢？我們的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到的目標(biāo)又都是怎樣的呢？我們需要探討摸索，需要實(shí)踐歸納，需要借鑒學(xué)習(xí)，需要堅(jiān)持創(chuàng)新……
    現(xiàn)在就以我們項(xiàng)目部在建的下太子溪排水渠工程以實(shí)際操作來深刻的解析一下質(zhì)量的重要性吧！
    1.借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，改進(jìn)存在的缺陷，彌補(bǔ)自身的不足，依靠科學(xué)的步驟和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析來提升質(zhì)量水平。在本工程開工前，上太子溪已經(jīng)施工基本完成，初具規(guī)模，原來的淤泥、藕塘、垃圾等隨處可見污漬，在他們精心計(jì)劃和精湛施工下，轉(zhuǎn)變成如今美麗的景色！從中我們向其施工方請教，結(jié)合我們的施工方案，綜合其中的先進(jìn)施工方法和理念，及時(shí)召開相關(guān)會議，分析數(shù)據(jù)制定科學(xué)計(jì)劃確保最優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)方案。
    2.加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量知識學(xué)習(xí)，針對性的開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)相互間的溝通學(xué)習(xí)和交流探討，取長補(bǔ)短，推廣好的管理理念和實(shí)施方法。為了能夠更好的完成工程質(zhì)量要求，下太子溪工程在施工作業(yè)過程中，對施工質(zhì)量的控制采取有效的措施，平時(shí)集合大家學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)的知識，組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)過程中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，相互溝通，探討交流，共同進(jìn)步。
    3. 建立質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，發(fā)揮QC小組的管理職能作用，切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的意識和能力，實(shí)施精益管理。在質(zhì)量控制的實(shí)際操作中，首先項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，施工主觀主要負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員、施工員、實(shí)驗(yàn)員等相關(guān)人員為組員的質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理行之有效，對淤泥開挖、素土回填、拋石擠淤、分層碾壓等施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保材料合格、機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格按照程序，堅(jiān)決杜絕偷工減料、以次充好、自行減項(xiàng)等違規(guī)操作，并成立QC小組，時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量關(guān)。
    4.制定質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)懲措施，制定常態(tài)化的監(jiān)督.評價(jià).和激勵(lì)制度，加強(qiáng)跟蹤考核，及時(shí)對先進(jìn)質(zhì)量管理方面進(jìn)行評價(jià)總結(jié)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大管理人員的積極性和熱情，提高工作的有效性和持續(xù)性也要對在質(zhì)量工作上出差錯(cuò)的進(jìn)行處罰，循序漸進(jìn)，持之以恒。下太子溪排水渠工程開工后，為了能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，我們在會議上制定相關(guān)管理制度和相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，并評選出每月先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對在施工作業(yè)中出現(xiàn)問題和失職者進(jìn)行相關(guān)處罰和書面檢討；并且項(xiàng)目部在每月底都要對項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行一次考核，對成績優(yōu)秀者進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對成績不合格者進(jìn)行嚴(yán)厲的批評和處罰；以此來鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。
    下太子溪排水渠工程雖然沒有橋梁工程那樣技術(shù)含量高，但是作為市政工程沒有高低之分，任何事情都要確保質(zhì)量，所以在質(zhì)量控制方面，我們認(rèn)真研究、精心鉆研、審時(shí)度勢，依靠現(xiàn)有的條件，達(dá)到意想不到的科學(xué)效益。質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，質(zhì)量宣傳品牌，質(zhì)量感應(yīng)號召，質(zhì)量決定著效益，因此，我們要時(shí)刻保持清醒意識，勵(lì)精圖治，嚴(yán)把