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一個不能創(chuàng)造價值的人是不受歡迎的人。 如何成為最有成長價值的好員工？ 聽完集團公司組織的這次講座，我 有些啟發(fā)和感悟。

（一）心態(tài)決定命運。良好的心態(tài)在工作中是非常重要的，它就像是人的形象，尤其是工作態(tài)度，能夠反映出一個人的思想，也可以改變他人對你的看法，決定著你的成與敗。在企業(yè)中，自身要和企業(yè)價值觀保持一致，要和公司的理念和愿景保持一致。對工作要有很高的熱情，每天要有積極的態(tài)度面對自己的人生，雖然沒有快樂的工作，但是要能夠快樂地去工作。良好的心態(tài)是高效工作的基石。心態(tài)放平，任何時候任何事都是可以做好。

（二）認清自己，相信自己，相信企業(yè)。認清自己究竟是怎樣一個人，是否是一個勇于承認錯誤和缺點的人，是否是一個不受外部環(huán)境影響的人。在認清自己的同時我們要相信自己。我們經常說之前只要我們怎么樣，現(xiàn)在就怎么樣了，為什么導致這種狀況，就是我們沒有選擇相信自己，才眼睜睜的看著機會從我們眼前溜走。當你相信的時候，你就會朝著這個方向努力，你想什么，你就去要求什么，你相信，你才能接受。我們要做企業(yè)最有價值的好員工，選擇相信是我們做好一切工作的前提，我們一定要選擇相信，這樣我們才能搜索成功的要素，永遠把焦點放到想要的事情上。

（三）絕對服從，團隊協(xié)作。與上司和諧互動的情商歸根結底就是“服從”二字。服從是行動的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照領導的指示做事，員工只有在服從的過程中，對部門價值觀念、運作方式，才會有更透徹的了解。每個企業(yè)必須有良好的服從觀念，一個優(yōu)秀的員工也必須有服從意識，如果員工不能無條件地服從上司的命令，那么在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發(fā)揮出超強的執(zhí)行能力，使團隊勝人一籌。同樣，不找借口地服從并執(zhí)行，這才是企業(yè)所期望的好員工。當然，領導也要注意與下屬的和諧互動，服從的前提就是合理的分工。合理的分工使得團隊內的各成員得到真正的 “物盡其用 ”，部門內員工的背景、學識、性格、以及彼此人際關系與具體工作的差異，明確的分工使得團隊內各成員擁有明確的責任意識，他們無法逃避自己所犯的過錯，使每個員工都可以在合適的崗位上發(fā)揮其最大的價值。由于員工具體工作的明確及細致分工可以有效避免重復勞動，同時也提高工作效率。

以上是我這次學習的一點體會，在今后的工作中，我將會以飽滿的熱情和高度的 責任感來面對工作中的挑戰(zhàn)，爭做公司里的最有價值的員工，以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，實現(xiàn)自我價值。
                                                             財務室    蔡偉