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    本次研討會對企業(yè)管理、項目管理、房建板塊、風(fēng)險防控等方面的17個議題進行了深入討論。會上，各分子公司和職能部門就相關(guān)議題依次進行了全面而深刻的主題發(fā)言，并就目前工作中出現(xiàn)的問題提出了針對性的具體解決辦法。在自由發(fā)言環(huán)節(jié)，參會員工積極探討了工程項目、企業(yè)文化、基層關(guān)愛等方面的問題，不僅就目前各個板塊存在的不足進行了原因剖析，還針對不同的問題和問題的不同階段提出了自己的解決辦法，其中，部分員工談到自己和身邊同事工作的細(xì)節(jié)處時，感觸頗深，情至動容。

    集團公司副總經(jīng)理王智高對2017年的項目情況進行了回顧，對2017總結(jié)大會和研討會會議精神的落地問題給出了建議；副總經(jīng)理邢榮斌對目前的項目管理模式、項目承包制出現(xiàn)的問題及原因進行了分析，并提出了自己的看法；副總經(jīng)理方紫微提出，天創(chuàng)房地產(chǎn)要把握機遇，要從整體上把握市內(nèi)外政策，要從問題源頭找有效信息；進一步挖掘項目延伸效益，制定具有匠心精神的企業(yè)項目標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險，保障合格供方；總經(jīng)理虞志鵬就企業(yè)文化的落地提出了自己的要求，他指出，員工要主動把企業(yè)當(dāng)家園，管理者做事要有原則，要事從大局，要深入基層；最后，董事長嚴(yán)悌文對大家2017年的工作給予了肯定，他表示，研討會收獲頗豐，征集到很多關(guān)于項目管理、企業(yè)標(biāo)識設(shè)計、員工晉升等方面的新點子；面對2018年工作，嚴(yán)悌文從項目管理、經(jīng)營板塊、維修市場、年終終結(jié)報告、基層關(guān)愛、職能部門完善、工作心態(tài)和作風(fēng)建設(shè)等方面提出了自己的希望和要求，他希望管理者要注重尋找問題和解決問題，要求大家將質(zhì)安問題放在首位。整場會議簡潔、高效、務(wù)實。

智慧凝聚力量，創(chuàng)新成就未來，研討會是一場是集眾單位和個人之智慧的問題剖析、疑難對癥和方案并舉的思維盛宴。2018漢陽市政工作研討會不僅僅是規(guī)劃來年，更是希望以創(chuàng)新式的討論淺象和思維的深度碰撞向社會、向市政行業(yè)，向每一位漢陽市政員工給出最好的回答，顯然，一幅具大視野、細(xì)打磨的規(guī)劃圖已然成形。2018，漢陽市政將朝著“社會尊敬的企業(yè)，員工幸福的家園”的目標(biāo)銳意進取，不懈努力。