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歷經(jīng)公司全體職工六個(gè)月的共同努力，漢陽市政流程管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目一階段取得初步成果，市場經(jīng)營、施工與交付、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理四大模塊達(dá)到試運(yùn)行條件，二階段流程試運(yùn)行及其余業(yè)務(wù)板塊流程設(shè)計(jì)即將開啟。

10月30日上午，試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)在漢陽市政二公司會(huì)議室正式召開，漢陽市政黨委書記、董事長嚴(yán)悌文等黨委班子成員，百思特常務(wù)副總裁孟德強(qiáng)等顧問組成員，以及集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、試運(yùn)行流程模塊負(fù)責(zé)人、骨干員工代表等共同見證了這一重要時(shí)刻。

會(huì)議伊始，顧問梁秋嫻對一階段項(xiàng)目成果進(jìn)行宣講。六個(gè)月里，我們相繼開展了現(xiàn)狀評估、核心流程診斷，流程架構(gòu)、管控模式優(yōu)化、組織優(yōu)化建議等頂層設(shè)計(jì)，封閉式設(shè)計(jì)、流程評審、流程優(yōu)化等詳細(xì)設(shè)計(jì)，在全體成員的傾情付出和努力下，四大模塊流程或從無到有，或從有到優(yōu)，即將在實(shí)踐中迎接最嚴(yán)格的檢驗(yàn)。

圖：梁秋嫻

而后，四大模塊流程責(zé)任人分別從各模塊流程邏輯、架構(gòu)、主要變化點(diǎn)及下一步計(jì)劃等方面進(jìn)行了細(xì)致宣貫，全體參會(huì)人員對各項(xiàng)流程有了整體概念和進(jìn)一步認(rèn)識。

孟德強(qiáng)對此次流程項(xiàng)目中漢陽市政全體成員表示高度贊揚(yáng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，中層干部的深度參與，骨干員工的全身心投入，使得此次漢陽市政流程項(xiàng)目盡管過程中經(jīng)歷改良、蛻變的陣痛，但從整體體系的高度引導(dǎo)了流程價(jià)值的發(fā)揮，成效取決于目的，流程事業(yè)痛在當(dāng)下，但利在千秋。

圖：孟德強(qiáng)

作為此次流程項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)，王智高表示，此次啟動(dòng)會(huì)既是對第一階段工作的肯定，更是對下一階段工作的整體安排，一階段成果梳理了現(xiàn)狀，拉通了業(yè)務(wù)邏輯，初步打通了堵點(diǎn)，找出了關(guān)鍵點(diǎn)。但一階段的結(jié)束，僅僅是漢陽市政流程事業(yè)的起步，試運(yùn)行工作公司上下一定要不忘初心地開展，緊緊把握住流程的核心目的，在充分運(yùn)用中檢驗(yàn)效果，各公司務(wù)必深度參與，將流程工作全方位納入績效考核范疇，多線并進(jìn)確保流程試運(yùn)行順利推進(jìn)。

圖：王智高

最后，嚴(yán)悌文從為什么要做流程咨詢、流程咨詢?yōu)槲覀儙砹耸裁醋兓?、要如何持續(xù)推進(jìn)三個(gè)方面深度升華了流程工作的價(jià)值。他表示，希望公司上下按照集團(tuán)工作部署，堅(jiān)定不移地推動(dòng)流程項(xiàng)目走深走實(shí)，通過流程建設(shè)將群體智慧與華為等標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，催生新的發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)新的發(fā)展動(dòng)能，讓流程凝聚起大家共同的努力，助力實(shí)現(xiàn)漢陽市政共同的理想。

圖：嚴(yán)悌文

此次啟動(dòng)會(huì)是流程管理體系建設(shè)中具有里程碑意義的重要會(huì)議，它標(biāo)志著流程建設(shè)正式從設(shè)計(jì)走向?qū)嵺`，從“紙上”走向現(xiàn)場。下一步，我們將繼續(xù)在實(shí)踐中驗(yàn)證，在探索中優(yōu)化，以流程建設(shè)夯實(shí)持續(xù)發(fā)展根基，為公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。