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征程萬里風正勁，重在千鈞唯擔當。為認真總結公司2021年度工作，優(yōu)化和推動公司“十四五”戰(zhàn)略全面落實落地，部署2022年重點工作，漢陽市政于1月7日下午召開2021年度工作總結會。本次會議采取分會場、視頻連線的方式，分別于集團、二公司、四公司同步舉行。

漢陽區(qū)建設局副局長徐淑芳蒞臨本次會議，漢陽市政黨委書記、董事長嚴悌文，總經(jīng)理虞志鵬等黨委領導班子成員和集團副科以上干部，分子公司部門、項目經(jīng)理及優(yōu)秀員工代表參加總結大會。

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2021年度工作總結

虞志鵬同志代表集團黨委，全面闡述了公司2021年度取得的成績，詳細部署了2022年度重點工作。他從三方面對2021年工作進行回顧：一是強化黨建引領，筑牢“根”“魂”優(yōu)勢;二是堅定不移強發(fā)展，一體兩翼格局初步呈現(xiàn);三是堅定不移提效能，內(nèi)生機制守正出新。虞志鵬提到，公司取得可喜成績的同時，還面臨市場形勢不容樂觀、資金壓力未有效緩解、人才隊伍建設仍存在改進空間、技術研發(fā)氣候還需繼續(xù)培育、內(nèi)部管理問題亟待解決等方面挑戰(zhàn)。

逢其時重任在肩，感其責當躬行踐履。虞志鵬從以下方面強調(diào)了公司2022年的工作重點：一是內(nèi)強外聯(lián)，持續(xù)深耕打破市場桎梏;二是靜心沉心，實事求是解決主業(yè)項目管理問題;三是強基固本，打造房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)品牌;四是根植需求，加快城市綜合服務一體化進程;五是謀篇布局，戰(zhàn)略目標全盤部署;六是防微杜漸，建立健全內(nèi)部巡察機制;七是實踐于行，流程體系落地見效;八是啟動咨詢，搭建全面預算、投資管理體系;九是聯(lián)動協(xié)同，攜手共進拼搏向前。

隨后，嚴悌文同志作總結發(fā)言。他提到，2021年公司在諸多方面取得了良好成績，是全體職工共同努力的結果，可歌可泣的業(yè)績來之不易。他對所有干部職工提出六點要求，一是要統(tǒng)一思想、艱苦奮斗、基業(yè)長青;二是要堅定信心、嚴格要求、迎接挑戰(zhàn);三是要選好人、帶好隊伍;四是要實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化;五是要心存敬畏，心有底線，確保廉政;六是要按照上級防疫要求，提前做好應急準備工作。

徐淑芳同志對漢陽市政全體干部職工的辛勤努力表示充分肯定，對漢陽市政2021年取得的優(yōu)異成績表示衷心祝賀。同時，她代表區(qū)建設局黨組向大家提出四點希望：一是要堅定信心，把握時代新機遇;二是要持之以恒，聚力實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃;三是要苦練內(nèi)功，實現(xiàn)管理體系再躍升;四是要以人為本，打造有“根”有“魂”的鐵軍隊伍。

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成果發(fā)布

厚德善建，實干興邦。漢陽市政攜手百思特咨詢管理集團，歷時半年深耕細作，成功搭建起“橫向到邊，縱向到底”結構清晰、執(zhí)行流暢、風險可控的流程管理體系，現(xiàn)近200條核心流程已成功在一至四公司試點運行，公司內(nèi)生發(fā)展動能將更進一步激發(fā)。百思特咨詢管理集團梁秋嫻從價值鏈、流程架構、流程設計和流程推行四方面，對公司流程管理體系建設成果進行了全面回顧與總結。

人才驅(qū)動發(fā)展，國際環(huán)境的變化、行業(yè)競爭的加劇、內(nèi)部發(fā)展的需求等眾多挑戰(zhàn)，催促著我們必須做好人力資源管理的升級變革。為讓我們的員工更好成才，讓集團更好用才，在“十四五”開局之年，公司攜手諾姆四達，通過嚴謹科學的方法，歷時7個月，完成了集團人力資源規(guī)劃和人才標準的構建。諾姆四達集團總裁肖義平進行了人力資源規(guī)劃與人才標準的發(fā)布，進一步明確人才標準，盤點人才現(xiàn)狀，建設人才梯隊。

大河奔流，涓滴匯聚。漢陽市政的高質(zhì)量發(fā)展，一頭連著企業(yè)發(fā)展的目標，一頭連著全體員工的幸福。2022年，將是風雨后再現(xiàn)發(fā)展新機遇的一年，公司將在區(qū)委、區(qū)政府的指引下，在區(qū)建設局的領導下，以成為一家穩(wěn)健成長、值得信賴、富有競爭力的全國一流建筑業(yè)強企為目標，披荊斬棘，勇往直前，共同譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的華彩篇章。