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3月18日，為凝聚人心、迎接軍運、轉(zhuǎn)變作風，促進發(fā)展，集團公司黨委召開年度作風建設(shè)大會，集團公司黨委書記、董事長嚴悌文，總經(jīng)理虞志鵬等領(lǐng)導班子出席大會?？偣緳C關(guān)支部與聯(lián)合支部副科級及以上干部參加。

會議強調(diào)公司當前正值爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵時期，今年的各項工作都至關(guān)重要，此時亟需一批作風過硬，能打勝仗的“鐵軍”隊長站出來帶領(lǐng)整個公司渡過難關(guān)，加強公司作風建設(shè)，堅持嚴標準高要求完成各項工作任務，關(guān)乎著公司的品牌和形象，更關(guān)乎著公司的未來。

集團公司黨委書記、董事長嚴悌文在會上要求公司上下要團結(jié)一心共同渡過非常時期，一是要弘揚正能量。公司現(xiàn)在面臨著生產(chǎn)任務重，人員嚴重不足的情況，每位員工都承擔著大量的工作事務。如果每個人都去抱怨工作太累，太忙，整個公司就會陷入死循環(huán)，從而走向下坡路，公司領(lǐng)導干部要率先垂范，帶頭弘揚正能量，敢于講真話實話、敢于主持公道，工作中嚴格要求自己，不自以為是，不講與自身形象不相符的話，要身體力行做好表率，從自我做起做好，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做;二是要從大局出發(fā)。公司的職工特別是領(lǐng)導干部在干事創(chuàng)業(yè)時要記得站在全局的高度，不要僅限于眼前的利益，堅決杜絕“衙門”作風，杜絕“慵懶散”的不良作風。我們是個高效的企業(yè)，對基層反映的問題不要拖、不要慢，能解決的立刻解決，不能解決的矛盾要多溝通找辦法解決;三是要提高服務質(zhì)量。機關(guān)各職能部門要加強自身管理，引入先進的管理理念，提高員工工作素質(zhì)、能力，提升工作效率，要多和基層公司交流，幫助他們解決具體問題，在考核基層公司時要本著一顆公心，俗話說“民不怕‘厲’怕‘廉’”，部門代表的是集團風向樹立的是風向、標桿，更要廉潔奉公，一心為公。

會上各部長就各自本門存在的作風建設(shè)問題依次進行了全面而深刻的剖析發(fā)言，并就目前工作中出現(xiàn)的問題提出了針對性的具體解決辦法。