地址:湖北省武漢市漢陽(yáng)區(qū)四新北路682號(hào)(漢陽(yáng)市政建設(shè)大廈)
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為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作,6月25日下午,三公司、四公司先后組織開展了應(yīng)急救援演練活動(dòng)。共計(jì)八十余人參與了此次演練,區(qū)建設(shè)局及總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了演練活動(dòng)。三公司演練項(xiàng)目包括302項(xiàng)目部的消防演練以及303項(xiàng)目部的觸電演練。在演練過(guò)程中,大家嚴(yán)肅認(rèn)真,緊密配合,各類救援物資準(zhǔn)備充分,對(duì)觸電及煙熏的醫(yī)療救治都處理得當(dāng)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目部的緊張角逐,在評(píng)委公平、公開的評(píng)分下,302項(xiàng)目部以領(lǐng)先0.8分的優(yōu)勢(shì),獲得本次活動(dòng)的優(yōu)秀獎(jiǎng)。四公司在高新六路施工現(xiàn)場(chǎng),舉行了墜井應(yīng)急救援演練活動(dòng)。該公司人員曾多次利用休息時(shí)間進(jìn)行預(yù)演,在大家的共同努力下,正式的應(yīng)急救援演練顯得程序分明、訓(xùn)練有素。兩場(chǎng)演練結(jié)束后,總公
為提高全員安全意識(shí),在緊急事故發(fā)生時(shí)能將損失降低到最少,6月15日,致遠(yuǎn)公司在瀝青拌合場(chǎng)場(chǎng)區(qū)舉辦了致遠(yuǎn)市政應(yīng)急救援演練。市安監(jiān)站王主任、總公司劉總、質(zhì)檢部荊武部長(zhǎng)和兄弟公司的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩了此次應(yīng)急救援演練。本次活動(dòng)由行管、第一項(xiàng)目部、第二項(xiàng)目部、重點(diǎn)項(xiàng)目部、拌合場(chǎng)五個(gè)部門分別進(jìn)行中暑急救、高空墜物、觸電、塌方、消防等應(yīng)急救援演練。首先每個(gè)部門由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)員喊出參賽口號(hào)井然有序的進(jìn)入表演區(qū)內(nèi)。隨后各個(gè)部門按照平時(shí)制定的應(yīng)急方案及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故進(jìn)行處理,確保將事故損失降低到最小。經(jīng)過(guò)兩個(gè)半小時(shí)的激烈角逐,最終,第一項(xiàng)目部憑借救援程序的嚴(yán)謹(jǐn)和隊(duì)員的有條不紊獲得了此次應(yīng)急救援演練的第一名。第二項(xiàng)目
2007年5月19日,質(zhì)檢部在全公司范圍內(nèi)開展了貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn),此次培訓(xùn)的目的是為進(jìn)一步促進(jìn)我公司的貫標(biāo)工作,強(qiáng)化全員參與的原則,讓貫標(biāo)的理念在公司員工中傳播和滲透,帶動(dòng)各崗位的人員提高管理意識(shí),將標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想融入到日常工作中,以提高我們每個(gè)人的自身管理水平,凝聚我們每個(gè)人的智慧為企來(lái)帶來(lái)效益。本次聘請(qǐng)的教師為武漢市質(zhì)量管理高級(jí)工程師及企業(yè)管理高級(jí)咨詢師夏則智老師,參加的學(xué)員多數(shù)為對(duì)貫標(biāo)工作還不是很熟悉的新員工,授課的主要內(nèi)容是以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識(shí)為重點(diǎn),讓大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理和要求有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。會(huì)后,質(zhì)檢部對(duì)本次培訓(xùn)工作及我企業(yè)的貫標(biāo)工作進(jìn)行評(píng)估調(diào)查,發(fā)出調(diào)查表49份,收回49份。經(jīng)統(tǒng)
為全面規(guī)范統(tǒng)一我公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,濃厚企業(yè)文化,提升企業(yè)整體形象,我公司于5月18日在總公司會(huì)議室召開《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》專題討論會(huì)。參加本次會(huì)議的有我公司劉前進(jìn)副總經(jīng)理、荊武部長(zhǎng)、郭偉及各分公司安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表、安全員代表等二十余人。在本次會(huì)議之前我公司已將《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》(討論稿)下發(fā)至各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行探討,并于5月15日將反饋意見集中后,對(duì)《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》進(jìn)行了第二次修改。本次會(huì)議主要將修改后的《辦法》進(jìn)行全面的解釋、宣傳。會(huì)議首先明確了《辦法》的目的、意義、出臺(tái)程序以及時(shí)間安排表,并對(duì)諸多條款使用舉例、圖例的方法進(jìn)行解釋。之后,由各分公司代表針
為使我公司在結(jié)構(gòu)工程方面技術(shù)能力得到提高,5月18日總公司質(zhì)檢部組織各個(gè)公司技術(shù)人員對(duì)黃龍山隧道、茅店山跨線橋工程進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。早上9點(diǎn)左右到達(dá)位于武漢光谷開發(fā)區(qū)南湖南路的黃龍山隧道工程工地后,該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人黃工給前來(lái)參觀學(xué)習(xí)的技術(shù)人員詳細(xì)的介紹了該工程概況,并重點(diǎn)介紹了技術(shù)要求、隧道施工工藝等。隨后在參觀茅店山跨線橋工程中,技術(shù)員小馬又給大家介紹了預(yù)應(yīng)力張拉的技術(shù)。這次參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然很短,但各公司技術(shù)人員的興致還是很高,在整個(gè)參觀過(guò)程中都在積極的提問(wèn)、并照了許多圖片資料,并表示,這樣的活動(dòng)對(duì)大家都有不同程度的提高,希望公司以后能多組織此類活動(dòng)。 &
2007年5月16日、17日兩天,總公司內(nèi)部審核組按原計(jì)劃對(duì)各分公司及幸福大項(xiàng)目部、高新六路項(xiàng)目部、梅子山泵項(xiàng)目部等進(jìn)行了針對(duì)本年度內(nèi)部審核中開出的不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正措施實(shí)施情況的復(fù)查驗(yàn)正工作。經(jīng)檢查,開出的一般不合格項(xiàng)均已全面整改,效果良好。圍繞貫標(biāo)工作,為順利通過(guò)2007年度的第三方監(jiān)督審核,各公司和項(xiàng)目部需進(jìn)一步按照公司的相關(guān)管理文件進(jìn)一步自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn),將企業(yè)良好的管理面貌展現(xiàn)給第三方,為企業(yè)樹立良好管理形象而持續(xù)努力。集團(tuán)公司貫標(biāo)小組